Rachat de société, perte d’un client, développement d’une nouvelle activité, mise en place d’une nouvelle approche managériale….  Toutes les entreprises sont, un jour ou l’autre, confrontées au changement. Les transformations sont nécessaires : elles prouvent que l’entreprise vit et se renouvelle pour s’adapter et performer davantage. Dans un univers en perpétuel mouvement, comment accompagner la stratégie de transformation de son organisation pour qu’elle soit efficace et comprise par tous ? Valorecia, en tant que cabinet de conseil et de formation à Montpellier, spécialiste en management des ressources humaines, s’est penché sur la question. Notre équipe professionnelle vous donne les étapes clés à ne pas négliger pour réussir la transformation de votre entreprise.

Rassurer son équipe : oui la nouveauté peut faire peur !

Vous êtes sur le point d’annoncer à votre équipe les transformations à venir. Avez-vous réellement mesuré l’impact que cela va avoir sur vos collaborateurs ? Ayez conscience qu’en règle générale, le changement fait peur et angoisse. Il faut impérativement soigner la manière dont vous allez annoncer les changements à venir à vos collaborateurs.

Le facteur humain : gage de réussite ou d’échec de votre projet

Selon une étude McKinsey, 70% des transformations d’entreprise échouent car le facteur humain n’est pas suffisamment pris en compte. Il est impératif de donner à votre équipe des objectifs clairs et d’être transparent sur ce qui va changer pour eux. Pour se projeter avec vous dans ce projet de mutation, il faut qu’ils aient une visibilité des étapes à venir ainsi qu’un planning lisible.

Clarté et transparence pour sensibiliser et impliquer ses équipes

Pour être acteur de ce nouveau projet et œuvrer à vos côtés, les salariés ont besoin de connaître le rôle que chaque membre de l’équipe va jouer. Ils doivent se sentir impliqués. Lors de l’annonce du grand projet à venir, il est important de fournir un plan d’actions comportant un planning détaillé avec les objectifs, les délais impartis et les missions de chacun. Notre équipe Valorecia peut vous accompagner à vous préparer avec la formation “Prendre la parole avec aisance”

Mettre en place un comité de pilotage pour conduire le projet de transformation

Le démarrage du projet est crucial mais son suivi l’est tout autant. Pour éviter les retards et pallier les différents imprévus qui peuvent empêcher l’avancée du projet, il est essentiel de mettre en place un comité de pilotage. Cette équipe de terrain constituée d’un membre de chaque pôle de l’entreprise va veiller à la mise en œuvre du projet, de son lancement à sa réalisation. L’une des missions prioritaires de ce groupe est également de faire remonter les éventuelles difficultés rencontrées et proposer des solutions.

Se faire accompagner par un cabinet expert

Amorcer une transformation au sein de son entreprise est un challenge. Il faut prendre en compte les facteurs humains, techniques, financiers tout en gérant le temps de mise en action. Faire appel à un cabinet externe peut fortement contribuer à la réussite de votre projet. En effet, la neutralité d’un consultant, sa rigueur, son écoute, son regard et son expérience peuvent apporter une vision bénéfique et constituer un véritable soutien. En savoir plus : https://www.valorecia.com/conseil-montpellier/#acompagnement

Valorecia, un allié pour accompagner votre stratégie de transformation !

Partenaire privilégié des entreprises sur les bassins économiques de Montpellier, Perpignan, Marseille, Lyon, Toulouse et Paris, Valorecia vous accompagne sur différentes problématiques relatives au management de l’organisation, au management des Ressources Humaines de votre structure, et notamment sur la stratégie de transformation. Pour en savoir plus, consultez notre site internet ou prenez contact avec nos experts Valorecia.