La rentrée est souvent synonyme de nouveaux projets, d’objectifs renouvelés et d’élan collectif. Mais après plusieurs semaines de congés, il n’est pas rare que les équipes aient besoin d’un temps d’adaptation pour retrouver leur rythme.
Le rôle du manager est alors déterminant pour recréer une dynamique positive, stimuler la motivation et renforcer la cohésion. Voici 5 leviers concrets pour réussir cette reprise.
1. Créer un moment de retrouvailles.
Plutôt que de plonger immédiatement dans les dossiers en attente, il est utile de consacrer un temps collectif aux retrouvailles. Un petit-déjeuner d’équipe, une réunion conviviale ou un temps d’échange informel permettent de partager les expériences de vacances, mais aussi de réinstaller du lien avant d’aborder les sujets plus opérationnels.
2. Clarifier les priorités de la rentrée.
À la reprise, les salariés peuvent se sentir submergés par l’accumulation des tâches et projets laissés en suspens. Le manager doit aider à hiérarchiser, clarifier les priorités et redonner de la visibilité sur les objectifs à court et moyen terme. Cette mise au point favorise la sérénité et la concentration des équipes.
3. Valoriser et motiver par des petits succès rapides.
Pour relancer l’énergie collective, rien de mieux que de cibler des objectifs atteignables rapidement. Et si vous célébriez des “instants gagnants” dès la reprise ? Cette technique peut permettre de renforcer la confiance, donne un sentiment d’efficacité et crée une dynamique positive pour la suite. Définissez clairement les objectifs et les récompenses associées, mais aussi les clés pour y arriver afin que tous soient concernés.
4. Renforcer la cohésion d’équipe.
La rentrée est un moment propice pour organiser des activités favorisant la cohésion : ateliers collaboratifs, séminaire interne, team building, ou même une simple réunion participative où chacun peut contribuer aux idées pour les mois à venir. Ce type d’action redonne du souffle collectif et favorise l’engagement.
5. Adopter une posture d’écoute et de soutien.
Chaque collaborateur vit la reprise différemment. Certains sont reposés et motivés, d’autres peinent à retrouver le rythme. Le manager doit rester attentif aux signaux faibles et adopter une posture bienveillante, en encourageant les échanges individuels. L’écoute active permet d’identifier d’éventuels besoins d’accompagnement et de prévenir une démotivation.
Un rôle stratégique du manager dans la reprise.
Au-delà des aspects organisationnels, la rentrée est un moment clé où le management a un impact direct sur l’engagement des collaborateurs. Miser sur la clarté, la reconnaissance et la cohésion est essentiel pour transformer cette période de transition en véritable relance collective.
Envie de développer vos compétences managériales et d’explorer de nouvelles pratiques pour engager vos équipes ?
Découvrez nos formations :
👉 www.valorecia.com/formations
📞 04 67 04 05 39 | ✉️ contact@valorecia.com