SE PRÉPARER À UNE DÉMARCHE GPEC

  • Niveau des cours : Intermédiaire

Description

LES NOTIONS DE BASE

Définition des notions de compétence (savoir, savoir‐faire, savoir‐être) de performance, d’efficience
Définition des concepts de métier, de fonction, de poste

 

L’HISTORIQUE

L’évolution de la fonction Ressources Humaines
L’évolution de la formation professionnelle
La définition de laGPEC
Les grandes étapes de la GPEC

 

LES ENJEUX DE LAGPEC POUR L’ENTREPRISE

Stratégie et démarche compétence
Employabilité et GPEC
Performance d’entreprise

 

LES PRÉREQUIS INDISPENSABLES

Cartographier les métiers
Définir les fiches de poste
Définir les fiches de compétences
Définir le mode d’évaluation des compétences

 

LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE

Mesurer l’écart entre les effectifs et les compétences nécessaires et les effectifs et les compétences disponibles
Analyser l’évolution des effectifs et des compétences nécessaires à l’horizon de N+1, N+2, N+3
Analyser l’évolution des effectifs et des compétences actuels pour les mêmes périodes
Mesurer les écarts entre les 2 analyses
Définir les actions pour combler les écarts (formation, mobilité, tutorat, etc.)
Évaluer et ajuster les actions en fonction des besoins
Communiquer à tous les niveaux de l’entreprise

 

>> Résumé PDF <<

Que vais-je apprendre ?

  • Définir une GPEC
  • Maitriser la méthodologie de mise en place d’une GPEC
  • Maitriser les outils d’une GPEC

À propos du formateur/de la formatrice

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63 Cours

1 apprenants

Prix

Ce matériel inclut

  • Cadres, managers, responsables RH, chefs de projet

Prérequis

  • Exercer une fonction RH ou de direction

Public ciblé

  • Exercer une fonction RH ou de direction