RÔLE ET POSITIONNEMENT DU DIRIGEANT AU SEIN DU CODIR

Le périmètre de direction
Fonctions propres de chaque dirigeant et fonctions partagées
Prendre en compte les atouts et les difficultés du positionnement de chacun
Assoir la légitimité managériale collective
Définir les orientations stratégiques et les enjeux
Intégrer sa propre stratégie dans la stratégie de l’organisation
Diagnostiquer son style de management dominant
Identifier les compétences clés à développer pour être un leader efficace
Définir un fonctionnement commun au sein du CODIR
Prendre des décisions collectives selon le protocole ECO
Recascader nos décisions et nos fondamentaux à l’ensemble de nos propres managers, dans la chaine managériale

Ateliers pratiques

PILOTAGE D’ACTIVITÉS ET ANIMATION D’ÉQUIPE

Définir des objectifs opérationnels à partir des orientations stratégiques
Les étapes du processus (fixer, animer et évaluer des objectifs)
Des objectifs opérationnels à la notion d’engagement : croiser les deux logiques collectives et individuelles
Notion de cycle annuel et d’amélioration continue
Accompagner ses équipes jusqu’aux résultats
Évaluer les résultats individuels et collectifs avec des outils permettant d’évaluer et d’accroitre la performance collective
Mettre en place les indicateurs et les tableaux de bord appropriés
La Balanced Scorecard ou le tableau de bord équilibré des dirigeants

 Ateliers pratiques  

LA COMMUNICATION  MANAGÉRIALE AU SERVICE DE LA PERFORMANCE GLOBALE

Les fondamentaux : calibrer son message en fonction de l’objectif à atteindre, respecter le temps, créer une relation d’empathie, agir et réagir sans subir
Communiquer pour donner du sens à l’action et aux changements
Savoir conduire des réunions utiles et qui ont du sens pour les équipes
Savoir encourager, considérer, reconnaitre, susciter les motivations
Faire passer ses messages en développant adhésion et cohésion dans une relation épanouissante et durable

Ateliers pratiques

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