L’AGILITÉ POUR MANAGER LE CHANGEMENT

Comprendre les mécanismes de frein au changement
Accompagner le changement par la communication
Utiliser les leviers d’action du manager agile
Identifier les risques et les anticiper
Aider les collaborateurs dans les processus d’apprentissage

METTRE EN PLACE DES CONTEXTES DE MOTIVATION

Adapter les leviers de motivation au nouveau contexte de travail
Identifier les contextes de démotivation
Savoir analyser les motivations primaires de chaque collaborateur
Favoriser l’écoute et la reconnaissance pour motiver durablement
Mener un entretien de motivation
Clarifier les liens entre motivation et performance

DÉVELOPPER LA PERFORMANCE GRÂCE À L’AGILITÉ

Encourager l’apprentissage continu
Favoriser l’acquisition de savoir par les pairs
Privilégier l’amélioration collective des process de travail
S’appuyer sur le collectif pour résoudre les problématiques
Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs
Exploiter l’ère du digital pour renforcer la performance

RENFORCER  L’AUTONOMIE  ET LA PRISE D’INITIATIVE

Organiser des réunions en mode participatif
Faciliter les échanges et le partage d’informations
Favoriser la créativité en s’appuyant sur le potentiel de chacun
Utiliser les 4 leviers de l’agilité managériale : confiance – cohésion – convivialité – créativité
Mettre en place le « feedback réciproque »

ATELIERS PRATIQUES

Plusieurs ateliers et études de cas sont traités tout au long de la formation pour s’approprier pleinement les outils et approches proposés

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