Ils n’ont pas forcément choisi de devenir managers. Ils étaient d’excellents techniciens, experts ou opérationnels, et se sont retrouvés, souvent du jour au lendemain, à la tête d’une équipe. On les appelle les « accidental managers », ou “managers par accident”.
Ce phénomène, de plus en plus courant, n’est pas sans conséquences sur le climat social et la performance de l’entreprise. Alors, comment accompagner ces profils pour transformer l’accident en opportunité ?
Qui sont les accidental managers ?
Il s’agit de collaborateurs promus à un poste de management sans avoir reçu de formation préalable ni avoir manifesté une appétence particulière pour cette fonction.
Leur promotion repose principalement sur leur excellence technique, mais le management d’équipe exige des compétences spécifiques :
- savoir déléguer,
- communiquer efficacement,
- gérer les conflits,
- motiver et fédérer,
- accompagner les performances individuelles et collectives.
Sans accompagnement adapté, ces managers peuvent rapidement se sentir dépassés, stressés ou isolés.
Quels sont les risques pour l’entreprise ?
Confier des fonctions managériales à des collaborateurs non préparés peut engendrer plusieurs difficultés :
- une mauvaise répartition des tâches,
- une communication floue ou inexistante,
- des tensions au sein de l’équipe,
- une perte de motivation des collaborateurs,
- une pression accrue sur le manager, qui peut mener à l’épuisement professionnel.
À terme, cela impacte négativement la cohésion d’équipe, le climat de travail et la performance globale.
Comment les accompagner efficacement ?
Pour éviter que le passage au management ne devienne un fardeau, il est essentiel de structurer un parcours d’accompagnement sur mesure :
– Former aux compétences managériales : offrir une formation dédiée pour acquérir les bases du management (communication, leadership, gestion des priorités, etc.).
– Mettre en place un mentorat : associer un manager expérimenté pour transmettre les bonnes pratiques et apporter un soutien moral.
- Valoriser l’expérience terrain : encourager l’apprentissage par l’action et les retours réguliers.
- Dédramatiser les erreurs : adopter une culture managériale bienveillante, où l’on a le droit d’apprendre à son rythme.
- Faire du management une compétence à part entière : reconnaître cette fonction dans les parcours professionnels et dans les systèmes de valorisation.
Vous l’aurez compris, le management ne s’improvise pas. Pour faire des accidental managers de véritables leviers de performance, il est indispensable de leur fournir les outils, le temps et l’accompagnement nécessaires.
Chez Valorecia, nous accompagnons tous types de managers, avec ou sans expérience, « accidental » ou non. Notre objectif est d’accompagner au mieux et en sur mesure pour que chaque manager soit armé et compétent pour diriger ses équipes !👉 Découvrez nos formations en management sur www.valorecia.com/formations
📞 04 67 04 05 39 – 📧 contact@valorecia.com