PRISE DE FONCTION MANAGÉRIALE
Description
APPRÉHENDER SON NOUVEAU RÔLE
Le positionnement du manager avec sa nouvelle Ă©quipe
Les différents rôles du management
Renforcer les compétences managériales clés qui facilitent l’exercice de la fonction : État des lieux et acquisition de postures facilitatrices
DĂ©finir son style de management dominant
DÉCOUVRIR, COMPRENDRE ET ANIMER SON ÉQUIPE
Identifier les profils, les champs d’expertise et les motivations de chaque membre de son équipe
Clarifier les missions et les objectifs de ses collaborateurs
Préparer et animer ses premières réunions managériales
GÉRER DES SITUATIONS DÉLICATES
Manager d’anciens collègues
Manager des collaborateurs seniors
Manager des personnes dont l’expertise est supĂ©rieure Ă la sienne
DÉFINIR SON PLAN D’ACTION
Se fixer des objectifs à court moyen et long terme en accord avec la hiérarchie
Mettre en place des indicateurs de suivi
Comprendre les besoins de ses collaborateurs
Adapter et faire Ă©voluer son management
Assoir sa légitimité
Que vais-je apprendre ?
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
- Gérer la différence de posture entre son rôle professionnel et son rôle de management
- RĂ©ussir sa prise de fonction avec sa nouvelle Ă©quipe
Ă€ propos du formateur/de la formatrice
Ce matériel inclut
- Apports théoriques et/ou méthodologiques
- Analyse de pratiques
- Jeux de rĂ´le
- Accompagnement intersession et jusqu’à 3 mois après la formation
Prérequis
- Être en situation de management présente ou à venir
Public ciblé
- Managers nouvellement nommés ou ayant besoin d’asseoir leur nouvelle fonction