PRENDRE EN COMPTE LES DIFFÉRENTES REPRÉSENTATIONS SUR LE TÉLÉTRAVAIL

Prendre en compte les représentations des managers
Prendre en compte les représentations des salariés
Savoir identifier et analyser les dysfonctionnements liés aux pratiques de télétravail : étude de situations concrètes

ADOPTER DE NOUVELLES POSTURES MANAGÉRIALES

S’approprier le rôle du manager à distance
Maintenir des liens de qualité avec ses équipes et sa hiérarchie
Assimiler les savoir-être essentiels à l’installation d’une relation managériale positive et de confiance à distance
Consolider la collaboration (4c)
Renforcer la motivation à distance (Quick-Win)

FAVORISER LE BON DÉROULEMENT DES ACTIVITÉS À DISTANCE

Appliquer le guide des bonnes pratiques du Groupe
Savoir former et responsabiliser efficacement dans une posture coach
Apprendre à formuler des encouragements, à émettre des critiques constructives, à apporter soutien et motivation pour l’avenir
Savoir suivre et évaluer l’activité dans une dynamique constructive

Atelier pratique sur la responsabilisation efficace

ANTICIPER ET GÉRER LES SITUATIONS DÉLICATES

Écouter pour mieux comprendre les situations à distance
Aborder sereinement les divergences
Analyser les silences, faire exprimer les non-dits
Faire face à la démotivation
Prévenir le déséquilibre vie professionnelle / personnelle
Être transparent et encourager à être transparent sur son planning, ses projets et objectifs de la journée
Adopter un management basé sur la confiance.
Préserver l’équilibre des équipes en veillant à éviter la solitude des personnes les plus isolées
Éviter la surcharge de travail
Ajuster progressivement les charges de travail
Utiliser les outils et astuces pour organiser le travail d’équipe et la communication à distance (partage de document, communication à distance, disponibilités des interlocuteurs, etc.)
Savoir prendre en compte tous les champs d’amélioration

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