CONDUIRE L’ENTRETIEN ANNUEL ET L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

  • Niveau des cours : Intermédiaire

Description

RAPPEL DE LA PLACE DU SYSTEME D ‘APPRECIATION

La place de l’entretien annuel dans le management opérationnel
Les partenaires de ce système : salarié , responsable, service de Gestion des Ressources Humaines
Les enjeux pour les différents partenaires

 

LES MODALITES DE L’ENTRETIEN D ’EVALUATION

Rappel du cadre et des directives relatives à l’entretien
Rappel d’évaluation
L’importance de la préparation.
Le recueil des éléments servant la discussion.
Les différentes phases de l’entretien et le temps à y consacrer pour atteindre les objectifs poursuivis.
Présentation des techniques de communication adapté es à chaque phase de l’entretien.

 

LA PLACE DES OBJECTIFS DANS LA DEMARCHE D’EVALUATION

Qu’est‐ce qu’un objectif ?
Comment dé finir et formuler des objectifs concrets et mesurables ?
Quand et comment les mesurer ?
Savoir prendre en compte tous les champs d’amélioration : l’activité, sa gestion, sa technicité , les attitudes et les comportements professionnels
Atelier pratique sur la fixation des objectifs

 

RAPPEL DU CADRE LÉGAL DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

S’approprier les principales dispositions de la réforme du 5 mars 2014 sur la formation professionnelle
Définir les enjeux de l’entretien professionnel
Définir les spécificités de l’entretien professionnel et l’articulation avec l’entretien annuel
Calendrier de l’entretien professionnel (tous les 2 ans, à la reprise d’activité, et un bilan tous les 6 ans)

 

LA STRUCTURE ET LE CONTENU DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Revue du parcours professionnel
Bilan des formations réalisées et des diplômes et certifications obtenus
Notion et définition du projet professionnel
Les actions d’accompagnement à court, moyen et long terme
Les particularités de l’entretien‐Bilan tous les 6 ans
Atelier pratique sur la conduite de l’entretien annuel et professionnel

 

>> Résumé PDF <<

Que vais-je apprendre ?

  • Situer les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel par rapport à l’entretien annuel et les postures managériales associées
  • Préparer efficacement les entretiens
  • Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel et de l’entretien professionnel
  • Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité et bienveillance
  • Savoir conseiller les salariés sur leur projet professionnel et bâtir avec eux un plan de développement des compétences
  • Orienter les salariés vers les dispositifs adaptés aux différentes situations
  • Développer les comportements adéquats pour créer la confiance et éventuellement gérer des situations difficiles
  • Perfectionner ses postures et techniques d’entretien

À propos du formateur/de la formatrice

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62 Cours

1 apprenants

Prix

Ce matériel inclut

  • participatif :
  • • Apports théoriques et/ou méthodologiques
  • Analyse de pratiques
  • Jeux de rôle
  • Accompagnement intersession et jusqu’à 3 mois après la formation

Prérequis

  • Être en position de conduite d’entretien annuel et
  • l’entretien professionnel

Public ciblé

  • Toute personne en situation de mener un entretien
  • annuel et professionnel