ANIMER ET MOTIVER SON EQUIPE
Description
LES FACTEURS D’INFLUENCE DE LA DYNAMIQUE D’EQUIPE
Connaitre les différents styles de management
Identifier son style de management dominant
Rappeler les compétences managériales nécessaires
Evaluer l’influence des styles et des compétences managériales sur le climat d’une organisation
Atelier pratique sur les styles de management
MOTIVATIONS INDIVIDUELLES ET SYNERGIE COLLECTIVE
Identifier les leviers de la motivation individuelle et collective
Repérer les origines de la dé motivation de ses collaborateurs
Motiver ou éviter de démotiver
Différencier l’énergie positive et synergie et l’énergie négative qui se fixe sur de faux problèmes
Rechercher les moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes
Travailler sur les facteurs favorisant la collaboration
DONNER DU SENS A L’ACTION
Fixer des objectifs individuels et collectifs
Prendre en compte les besoins de l’équipe
Savoir écouter son équipe
SUIVRE L’ACTION ET CONTROLER
Suivre l’activité et les compétences mises en œuvre
Développer un climat de confiance réciproque
Assurer les points de suivi individuel et collectif
Communiquer sur les avancées ou les échecs
SUIVRE L’ACTION ET CONTROLER
Constater et mesurer les résultats avec les collaborateurs
Encourager les performances
Que vais-je apprendre ?
- Développer ses capacités à animer une équipe
- Favoriser les échanges d’informations utiles au sein de l’équipe
- Renforcer la coopération à travers ces échanges pour accroitre la cohésion
À propos du formateur/de la formatrice
Ce matériel inclut
- Apports théoriques et/ou méthodologiques
- Analyse de pratiques
- Jeux de rôle
- Accompagnement intersession et jusqu’à 3 mois après la formation
Prérequis
- Exercer une fonction managériale en hiérarchie ou en mode projet
Public ciblé
- Managers de proximité, responsables d’équipe ou cadres de direction